去年12月8日，冀東水泥披露，公司與唐山冀東水泥混凝土投資公司簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，冀東水泥公司擬將持有的唐山盾石混凝土有限公司100%股權(quán)、湖南盾石混凝土有限責(zé)任公司95%股權(quán)、吉林市冀東水泥城建混凝土有限公司51.02%股權(quán)及陜西冀東水泥混凝土有限公司95%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給混凝土投資公司進(jìn)行管理。
分析人士表示，冀東水泥轉(zhuǎn)讓混凝土公司股權(quán)的主要原因是混凝土業(yè)務(wù)“進(jìn)入門檻太低”，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，而公司對(duì)混凝土業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善。
作為區(qū)域甚至國(guó)內(nèi)水泥的龍頭企業(yè)，冀東水泥也曾布局下游產(chǎn)業(yè)，旗下有不少的混凝土公司，但是其將混凝土公司進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜讓業(yè)內(nèi)瞠目結(jié)舌。從而提醒眾水泥企業(yè)需要更加警惕向下游拓展時(shí)遭遇的資金、跨行整合的困難。
在向混凝土產(chǎn)業(yè)拓展的途中遭遇瓶頸而進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的企業(yè)并不止冀東水泥一家。新疆天山股份曾出售天山筑友混凝土有限責(zé)任公司51%股權(quán)；拉法基曾向金隅水泥出售拉法基混凝土的76.722%股權(quán)；
在這些水泥公司進(jìn)行混凝土股份轉(zhuǎn)讓或出售的案例中，有的是因債務(wù)危機(jī)，有的是由資金鏈斷裂引起，有的則是管理方式出現(xiàn)了差池，還有些則是不良競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。
所有這些在全產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行拓展時(shí)遭遇困境的案例都說明，要想真正地實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，光有想法和實(shí)踐是不夠的，更重要的是需要建立一套完善的資金鏈及管理方法，以適應(yīng)水泥企業(yè)進(jìn)行的跨行整合的轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制亦加劇了水泥企業(yè)向下游拓展的困境。
據(jù)了解，目前混凝土行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的大多數(shù)為小企業(yè)，這些小企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，無視市場(chǎng)規(guī)則，相互間靠不正當(dāng)手段來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。有行業(yè)人士生動(dòng)描述這一現(xiàn)象為“為了拿到單子他們完全不按市場(chǎng)規(guī)則來辦事。”
資金鏈斷裂，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的缺失，都為水泥企業(yè)進(jìn)行向下游拓展的道路增添了障礙。因此，長(zhǎng)時(shí)間以來，水泥企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士都在不斷探索和尋求一種更合理的方式來實(shí)現(xiàn)水泥全產(chǎn)業(yè)鏈。
摘錄：水泥商情網(wǎng)