中國水泥協(xié)會會長雷前治一直呼吁：產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是“十二五”期間水泥行業(yè)發(fā)展的重點，企業(yè)要從單純經(jīng)營水泥產(chǎn)品向經(jīng)營完整的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。
水泥企業(yè)向商品混凝土領(lǐng)域滲入已見倪端。2010年全國水泥企業(yè)前10強中，冀東水泥、華潤水泥和華新水泥已經(jīng)率先搶入混商領(lǐng)域；水泥20強企業(yè)中的金隅集團(tuán)和亞泰集團(tuán)，也快速開始了從水泥向混凝土的產(chǎn)業(yè)延伸。
而且作為商品混凝土不可缺少的砂石也成為水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的熱門。天瑞集團(tuán)投資了上千萬元建設(shè)了日產(chǎn)8000噸砂石生產(chǎn)線項目，據(jù)介紹，該項目一小時的產(chǎn)量達(dá)400噸，按照市場價格30元/噸的市場砂石價格，4～6個月就已收回投資成本。
如此看來，在產(chǎn)能過剩形勢下，“財大氣粗”的水泥企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型，似乎并不是那么難的事情。事實果真如此嗎？
冀東水泥的經(jīng)驗告訴我們并非如此。據(jù)網(wǎng)上公布，去年12月，冀東水泥將四家混凝土公司轉(zhuǎn)給唐山冀東水泥混凝土投資發(fā)展有限公司，說是因為混凝土行業(yè)技術(shù)水平低，門檻不高，造成公司該部分業(yè)務(wù)盈利能力有限，因此將該部分業(yè)務(wù)剝離。資料顯示，冀東水泥轉(zhuǎn)手的這四家公司盈利能力均不佳。三個月后，冀東水泥決定對唐山冀東水泥混凝土投資發(fā)展有限公司增加注冊資本的議案。
有水泥業(yè)務(wù)作為支撐，一體化的混凝土企業(yè)盈利將好于單一企業(yè)，這是事實。冀東水泥一系列的動作表明，其看重了在混凝土產(chǎn)業(yè)的延伸前景，但當(dāng)前的盈利狀況并不理想。
有業(yè)內(nèi)人士直言，當(dāng)前混凝土行業(yè)小企業(yè)眾多，產(chǎn)能過剩，市場競爭混亂，成為了水泥企業(yè)進(jìn)軍的制肘。這話對于進(jìn)軍砂石行業(yè)更加適用,有興趣進(jìn)軍砂石企業(yè)的水泥老總擔(dān)心，砂石行業(yè)投資門檻低，行業(yè)規(guī)范幾乎沒有，任何一個有點錢的個人投資者都可以進(jìn)入。市場競爭秩序無法確保的情況下，如何保持穩(wěn)定長期的盈利前景，這是他們思考的重心。
實現(xiàn)行業(yè)規(guī)范，是水泥企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈后提升盈利的前提。而這一點，必須要靠政府部門來推動。水泥、混凝土、砂石都屬于資源型的產(chǎn)業(yè)，只有加強產(chǎn)業(yè)集中度，才能保證資源有效合理的被利用。在相關(guān)部門和協(xié)會的推動下，水泥行業(yè)集中度已經(jīng)越來越高，正說明了這一點。
湖北省混凝土與水泥制品協(xié)會