——建筑行業(yè)首個《項目生活區(qū)物業(yè)化實施手冊》誕生側(cè)記
本網(wǎng)訊：中建三局成都公司《項目生活區(qū)物業(yè)化實施手冊》近日正式實施，這是中建系統(tǒng)發(fā)布的首個項目生活區(qū)物業(yè)管理標準圖冊，在全國建筑行業(yè)也屬首例。
明確目標，著力推進
2013年，中建三局發(fā)布《關(guān)于改善項目一線員工工作和生活條件》文件，進一步明確升級項目臨建設(shè)施、推進后勤管理標準化等一系列人本舉措。2014年，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于進一步做好為農(nóng)民工服務(wù)工作的意見，特別提出“要利用企業(yè)辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地建設(shè)農(nóng)民工集體宿舍”，督促和指導建設(shè)施工企業(yè)改善農(nóng)民工住宿條件。
為進一步規(guī)范后勤保障工作，中建三局成都公司成立了以公司總經(jīng)理、黨委書記王江波為主任的《項目生活區(qū)物業(yè)化實施手冊》編委會。歷時兩個半月時間，編委會在組織公司、二級單位及多個項目大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次討論修訂，最終率先發(fā)布《項目生活區(qū)物業(yè)化實施手冊》（以下簡稱《手冊》）。
《手冊》采用直觀的圖片表現(xiàn)手法，內(nèi)容鮮活易懂，其對項目管理人員及工友生活區(qū)布局，包括管理人員及工友生活區(qū)兩個區(qū)域，共計14項子設(shè)施的標準化形象進行了規(guī)范性設(shè)計，其中管理人員生活區(qū)包括生活區(qū)大門、門衛(wèi)室、職工宿舍、職工宿舍配套、職工食堂、生活區(qū)綠化、生活區(qū)功能配套及文化展示8項設(shè)施標準；工友生活區(qū)包括生活區(qū)大門、工友宿舍、功能配套、工友食堂、文化展示、相關(guān)設(shè)施設(shè)備6項設(shè)施標準。
匯聚力量，打造標準
作為在中建三局率先推行建筑工程生活區(qū)物業(yè)化管理的區(qū)域公司，成都公司早在2013年就對成都環(huán)球貿(mào)易廣場項目嘗試了物業(yè)化管理，并不斷探索在行業(yè)內(nèi)推行可復制的物業(yè)化管理模式，提倡像管理住宅小區(qū)一樣管理工地生活區(qū)。在總結(jié)成都環(huán)球貿(mào)易廣場項目物業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，該公司通過系統(tǒng)總結(jié)和整理，形成了物業(yè)化管理過程中核心環(huán)節(jié)的標準化流程。
按照《手冊》要求，在每個工程開工前，項目部都要進行周密詳細的策劃，以“策劃先行、一次成優(yōu)”為指導，制定詳盡的管理人員及工友生活區(qū)臨建配套設(shè)施。有了標準化的制度，更要有嚴格踐行標準化的管理。成都環(huán)球貿(mào)易廣場項目經(jīng)理祝凌宇介紹說：“我們不僅引進了物業(yè)公司對項目后勤保障進行統(tǒng)籌把控，還特別成立了由項目領(lǐng)導班子組成的管理小組，制定相關(guān)管理制度，對項目后勤保障工作進行全方位的把控，建立可追溯性的后勤保障管理責任體系。”
通過規(guī)范和統(tǒng)籌，項目生活區(qū)實現(xiàn)了標準化建設(shè)、物業(yè)化管理、綠色理念貫徹、人性化服務(wù)的有機統(tǒng)一，得到工友們的點贊。
全面覆蓋，提升品牌
目前，中建三局成都公司已在所有新開工項目全面推行物業(yè)化管理，管理人員及工友生活區(qū)按新標準搭建。公司在西南地區(qū)建筑工地首推箱式公寓房住宿，管理人員宿舍統(tǒng)一配備1.2米寬的單人床、電視、空調(diào)、書桌、衣柜、床上用品，盥洗室集洗浴、洗臉、衛(wèi)生間功能于一體。項目合理規(guī)劃農(nóng)民工宿舍，夫妻房、家屬食堂、晾衣棚、電瓶車充電站、24小時洗浴室、文娛活動室等各類生活設(shè)施一應(yīng)俱全，工友可隨時拎包入住。同時，物業(yè)公司配備專業(yè)人員對保安、保潔、防火、防盜、住宿、治安、綠化、車輛、水電維修等工作進行常態(tài)化管理服務(wù)，使農(nóng)民工擁有一個舒適的生活環(huán)境。
來自重慶的鋼筋工沈建成說：“在工地干了十多年，這是我第一次住在環(huán)境這么好的工地臨建房，在這里吃得開心，住得舒心，還可以免費上夜校、免費用WIFI，學習娛樂活動豐富多彩。” 項目生活區(qū)實行嚴格的實名制管理，構(gòu)建了一個既有家的溫馨又有軍營般紀律的新型生活區(qū)，實現(xiàn)了人與自然、人與人的和諧相處。
在2300平方米、可供560人居住的中建三局成都綠地中心468項目生活區(qū)，中建三局成都公司黨委副書記、工會主席趙德福告訴記者：“實行全方位的‘物業(yè)化管理’后，增加了各類‘標配’設(shè)施，運營成本比以往有所增加。但是，用這筆‘看得見’的投入，我們得到了‘看不見’的回報。這筆錢花得值，不僅因為工程一直保持零傷亡，還因為工人生活環(huán)境好了，心情舒暢，活兒干得更加漂亮。”
據(jù)悉，未來中建三局將在全國各地建工地，因地制宜推廣生活區(qū)物業(yè)管理模式，更好地關(guān)愛員工和農(nóng)民工。